 職種Position |
管理・事務 (人事・労務・経理・財務・総務・法務・秘書・貿易・購買・物流・翻訳)
Back Office / Assistant |
 会社概要Company profile |
従来の欲しいものを探して買うECサイト・アプリとは異なり、家族や友人、同僚など、気の知れた人とコミュニケーションを取りながらショッピングを楽しむことができるアプリを運営している会社です。
2023年9月にモデルシフトを行い、購入体験の大刷新を行いました。その結果、3ヶ月後に1 日あたりのアクティブユーザー数が3倍、その3ヶ月後にはさらに3倍へと成長しています。
2024年3月には累計アプリDL数が200万を突破し、現在も熱狂的に利用してくださるお客様が増え続けています。
Unlike conventional e-commerce sites and apps where users search for and buy items they want, this company operates an app that lets users enjoy shopping while communicating with people they know well, such as family, friends, and colleagues.
In September 2023, the company made a model shift and completely renewed the purchase experience. As a result, the number of active users per 1 day grew 3 times 3 months later, and grew a further 3 times 3 months after that.
In March 2024, cumulative app downloads surpassed 200万, and the number of passionate customers who continue to use the app keeps increasing. |
 仕事内容Job description |
【お仕事の内容】
## 募集の背景
カウシェは2023年のピボット以降、GMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍という急成長を遂げ、累計800万DLを超えました。IPOとその先の非連続成長を目指し、今年度は大規模な組織拡大を計画しています。
私たちが目指している組織モデルは、人数に比例して売上を伸ばす「労働集約型」ではありません。非労働集約なカウシェのビジネスモデルをベースに、AIをフル活用することで組織の人数を大幅に増やさずとも高い企業価値を生み出していく「超非労働集約型」の組織を創りたいと考えています。その目標が、「100人で企業価値1兆円」です。
現在、人事専任は採用マネージャー2名体制。採用・制度・組織開発・労務と、すべての人事機能を担うには限界が来ています。
事業成長の根幹を担う「人事」を単なる管理部門ではなく、圧倒的な競争優位性に変えるCHRO候補を求めています。
## プロダクトの特徴
カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。
発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。
セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。
2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。
「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。
## プロダクトの目指す世界
カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。
検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。
2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。
変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。
## 業務内容
経営チームの一員として、人事・組織・文化のすべてを掌握し、戦略の策定から実行まで一気通貫でリードしていただきます。
### 1. 人事戦略の策定・実行
経営陣と連携しながら、事業成長を人事の力で加速させます。
- 中長期的な組織・人員計画の策定: 事業計画に基づいたロードマップと採用・育成計画の設計
- 人事制度の設計・改善: 等級・報酬・評価制度の設計と、運用方針の策定・改善サイクルの構築
- 人事データの可視化・分析: HRテックを活用したピープルアナリティクスの基盤構築・運用
- 各階層の仕組み化: 経営陣・各部門と連携し、あるべき姿に向かえる仕組みの要件定義と実装
### 2. 採用戦略の統括
採用人事メンバーと連携しながら、カウシェの採用機能全体をリードします。
- 採用戦略の設計: 全社採用計画の策定、チャネル戦略・エージェント戦略の最適化
- ハイクラス人材の獲得: 経営幹部・専門職採用のダイレクトリクルーティング
- 採用ブランディングの統括: 採用広報・採用コンテンツ戦略の方針策定
- 採用組織の育成: 採用人事メンバーのマネジメント・育成
### 3. 組織文化・エンゲージメントの醸成
カウシェのMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)を全社に体現させるための施策を設計・実行します。
- MVV浸透施策: カウシェらしい組織文化をデザインし、全社への浸透をリード
- エンゲージメントの強化: サーベイ設計・結果分析・改善施策の策定と実行
- オンボーディングの設計: 入社後の立ち上がりを最大化する仕組みの構築・改善
- 組織開発施策: ワークショップ・1on1・マネージャー育成プログラムの企画・実行
- コミュニケーション基盤の構築: 経営陣と従業員間の建設的な対話・信頼関係の醸成
### 4. 労務・コンプライアンス管理
スタートアップから上場企業へのフェーズ移行に対応した、健全な労務基盤を整備します。
- 労務管理の統括: 就業規則・各種規程の整備・運用、給与・勤怠管理の監督
- コンプライアンス体制の構築: 法令遵守・ハラスメント防止・内部通報窓口の運用
- IPO準備における人事・労務対応: 上場基準に対応した人事制度・労務体制の整備
### 5. AI・テクノロジーを活用した人事DX
カウシェでは全社的にAI活用を義務化しています。人事領域においても、AIとHRテックを最大限に活用して生産性と質を同時に高めることをミッションの一つとして担います。
- HRテックの導入・最適化: ATS・HRIS・サーベイツール等の選定・運用改善
- 採用・評価へのAI活用: スカウト文面生成・JD作成・評価分析等のAI活用推進
- データドリブンな意思決定: 人事データを経営判断に活かす分析基盤の構築
### 6. 人事チームのマネジメント・組織構築
- 採用人事メンバーの育成・マネジメント
- 人事機能の拡充に向けた採用計画の策定・実行
- 労務・総務との連携強化
## このポジションで向き合う難題
### 「100人で1兆円」という、前例のない組織モデルの実現
人数を増やさずに企業価値を最大化する組織を作るには、採用の質・育成の速度・制度設計のすべてが従来の人事の常識と異なります。「これまで通りの人事」では通用しない。正解のない問いに、自ら仮説を立てて検証し続けられる方を求めています。
### 採用・制度・組織開発をすべて同時に動かす
急成長フェーズでは、採用が止まれば事業も止まる。しかし制度が整っていなければ採れた人材も定着しない。採用・制度・組織開発を優先順位をつけながら同時並行で推進するマルチタスク力が求められます。
### AIを武器にした、人事の再定義
全社AI活用を義務化しているカウシェにおいて、人事部門もその最前線にいる必要があります。「AIに何ができるか」を探りながら、採用・育成・評価・労務のすべてにテクノロジーを組み込む実験を続けられる方を求めています。
## 仕事の魅力
### 人事が、経営の意思決定テーブルにいる
カウシェにおいて人事は「管理部門」ではありません。経営チームの一員として、事業戦略の議論に人事の視点を持ち込み、組織設計から制度設計まで経営直結で動ける環境です。
### 「超・非・労働集約型」組織の設計者になれる
「100人で企業価値1兆円」という目標を、人事の力で実現する第一人者になれるタイミングです。AIと組織設計の掛け算で、まだ誰も作ったことのない組織モデルを自分の手で実験できます。
### 急成長フェーズで、人事組織そのものを0から作れる
人事専任が少人数のフェーズだからこそ、制度・文化・採用のすべてに自分の意志を反映できます。「カウシェの人事はこうあるべき」という思想を、組織に刻み込める稀有な機会です。
### IPO準備を経営チームの一員として経験できる
上場準備において人事・労務の整備は最重要課題の一つです。CHRO候補として、IPOプロセス全体に人事の観点から関与できる経験は、キャリアに大きな厚みをもたらします。
## 利用ツール
HERP(ATS)/ freee / Slack / Notion / Claude・Gemini等AIツール(全員分の利用予算あり)
## チーム・一緒に働く人
役員直下のチームで、現在人事は2名体制(RPO等は別途活用中)です。
週次のMTG + 必要に応じた協議・相談MTGを通じて、考えていることのSyncを密に行いながら、その場で意思決定をどんどん進めていくスタイルです。
### 直属上司:取締役 COO 山田 悠太郎
東工大大学院MOT修了。2012年にドリームインキュベータに新卒で入社、戦略コンサル・買収企業のバリューアップに従事。その後スタートアップ業界へ転身。AnyPayにてブロックチェーン事業立ち上げ、ツクルバにて執行役員として事業開発、事業責任者を歴任しGMV100億円の事業成長を牽引。2023年8月よりカウシェに参画。
### チームメンバー
人事部マネージャー 寺脇英雄:https://note.com/sabannahideo/n/na54fbf2dae35
人事部マネージャー 小川 篤史(DeNA出向社員):https://listen-web.com/story/atsushi-ogawa
## 入社後3ヶ月のマイルストーン
入社直後から放置することはありません。明確なマイルストーンと共に、チーム全体で立ち上がりをサポートします。
### 1ヶ月目:現状を把握し、優先課題を特定する
現在の採用状況・人事制度・組織課題・労務体制を俯瞰して把握します。経営陣・各部門リーダーとの関係構築を進めながら、「まず手をつけるべきこと」を自分なりに定義します。
### 2ヶ月目:緊急度の高い領域からオーナーとして動き始める
採用戦略の全体設計・優先度の高い人事制度の改善・組織開発施策の初弾のうち、カウシェの現フェーズに最も必要な領域から実行を開始します。
### 3ヶ月目:人事戦略の青写真を経営陣と共に描く
「カウシェの人事組織をどう作るか」の中長期方針を言語化し、経営陣とすり合わせます。採用計画・制度ロードマップ・組織開発の優先順位を定め、実行フェーズに入ります。
## 選考フロー
- カジュアル面談(まずは気軽にお話ししましょう)
- 一次面接(スキル・カルチャー:取締役COO / 60〜90分)
- 課題選考(スキル・カルチャー:取締役COO・現場マネージャー/ MAX90分)
- NDAを締結し、弊社から共有した情報を元に、課題に取り組んでいただき、そのあとにディスカッションを行う形式です。
- 最終面接(対面:取締役 / MAX90分)
- 最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。
## カウシェをもっと知る
- 採用ページ:https://enjoy-working.kauche.com/
- Company Deck:https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck
- 社員インタビュー:https://note.com/kauche
【お仕事の内容】
## 募集の背景
カウシェは2023年のピボット以降、GMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍という急成長を遂げ、累計800万DLを超えました。IPOとその先の非連続成長を目指し、今年度は大規模な組織拡大を計画しています。
私たちが目指している組織モデルは、人数に比例して売上を伸ばす「労働集約型」ではありません。非労働集約なカウシェのビジネスモデルをベースに、AIをフル活用することで組織の人数を大幅に増やさずとも高い企業価値を生み出していく「超非労働集約型」の組織を創りたいと考えています。その目標が、「100人で企業価値1兆円」です。
現在、人事専任は採用マネージャー2名体制。採用・制度・組織開発・労務と、すべての人事機能を担うには限界が来ています。
事業成長の根幹を担う「人事」を単なる管理部門ではなく、圧倒的な競争優位性に変えるCHRO候補を求めています。
## プロダクトの特徴
カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。
発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。
セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。
2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。
「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。
## プロダクトの目指す世界
カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。
検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。
2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。
変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。
## 業務内容
経営チームの一員として、人事・組織・文化のすべてを掌握し、戦略の策定から実行まで一気通貫でリードしていただきます。
### 1. 人事戦略の策定・実行
経営陣と連携しながら、事業成長を人事の力で加速させます。
- 中長期的な組織・人員計画の策定: 事業計画に基づいたロードマップと採用・育成計画の設計
- 人事制度の設計・改善: 等級・報酬・評価制度の設計と、運用方針の策定・改善サイクルの構築
- 人事データの可視化・分析: HRテックを活用したピープルアナリティクスの基盤構築・運用
- 各階層の仕組み化: 経営陣・各部門と連携し、あるべき姿に向かえる仕組みの要件定義と実装
### 2. 採用戦略の統括
採用人事メンバーと連携しながら、カウシェの採用機能全体をリードします。
- 採用戦略の設計: 全社採用計画の策定、チャネル戦略・エージェント戦略の最適化
- ハイクラス人材の獲得: 経営幹部・専門職採用のダイレクトリクルーティング
- 採用ブランディングの統括: 採用広報・採用コンテンツ戦略の方針策定
- 採用組織の育成: 採用人事メンバーのマネジメント・育成
### 3. 組織文化・エンゲージメントの醸成
カウシェのMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)を全社に体現させるための施策を設計・実行します。
- MVV浸透施策: カウシェらしい組織文化をデザインし、全社への浸透をリード
- エンゲージメントの強化: サーベイ設計・結果分析・改善施策の策定と実行
- オンボーディングの設計: 入社後の立ち上がりを最大化する仕組みの構築・改善
- 組織開発施策: ワークショップ・1on1・マネージャー育成プログラムの企画・実行
- コミュニケーション基盤の構築: 経営陣と従業員間の建設的な対話・信頼関係の醸成
### 4. 労務・コンプライアンス管理
スタートアップから上場企業へのフェーズ移行に対応した、健全な労務基盤を整備します。
- 労務管理の統括: 就業規則・各種規程の整備・運用、給与・勤怠管理の監督
- コンプライアンス体制の構築: 法令遵守・ハラスメント防止・内部通報窓口の運用
- IPO準備における人事・労務対応: 上場基準に対応した人事制度・労務体制の整備
### 5. AI・テクノロジーを活用した人事DX
カウシェでは全社的にAI活用を義務化しています。人事領域においても、AIとHRテックを最大限に活用して生産性と質を同時に高めることをミッションの一つとして担います。
- HRテックの導入・最適化: ATS・HRIS・サーベイツール等の選定・運用改善
- 採用・評価へのAI活用: スカウト文面生成・JD作成・評価分析等のAI活用推進
- データドリブンな意思決定: 人事データを経営判断に活かす分析基盤の構築
### 6. 人事チームのマネジメント・組織構築
- 採用人事メンバーの育成・マネジメント
- 人事機能の拡充に向けた採用計画の策定・実行
- 労務・総務との連携強化
## このポジションで向き合う難題
### 「100人で1兆円」という、前例のない組織モデルの実現
人数を増やさずに企業価値を最大化する組織を作るには、採用の質・育成の速度・制度設計のすべてが従来の人事の常識と異なります。「これまで通りの人事」では通用しない。正解のない問いに、自ら仮説を立てて検証し続けられる方を求めています。
### 採用・制度・組織開発をすべて同時に動かす
急成長フェーズでは、採用が止まれば事業も止まる。しかし制度が整っていなければ採れた人材も定着しない。採用・制度・組織開発を優先順位をつけながら同時並行で推進するマルチタスク力が求められます。
### AIを武器にした、人事の再定義
全社AI活用を義務化しているカウシェにおいて、人事部門もその最前線にいる必要があります。「AIに何ができるか」を探りながら、採用・育成・評価・労務のすべてにテクノロジーを組み込む実験を続けられる方を求めています。
## 仕事の魅力
### 人事が、経営の意思決定テーブルにいる
カウシェにおいて人事は「管理部門」ではありません。経営チームの一員として、事業戦略の議論に人事の視点を持ち込み、組織設計から制度設計まで経営直結で動ける環境です。
### 「超・非・労働集約型」組織の設計者になれる
「100人で企業価値1兆円」という目標を、人事の力で実現する第一人者になれるタイミングです。AIと組織設計の掛け算で、まだ誰も作ったことのない組織モデルを自分の手で実験できます。
### 急成長フェーズで、人事組織そのものを0から作れる
人事専任が少人数のフェーズだからこそ、制度・文化・採用のすべてに自分の意志を反映できます。「カウシェの人事はこうあるべき」という思想を、組織に刻み込める稀有な機会です。
### IPO準備を経営チームの一員として経験できる
上場準備において人事・労務の整備は最重要課題の一つです。CHRO候補として、IPOプロセス全体に人事の観点から関与できる経験は、キャリアに大きな厚みをもたらします。
## 利用ツール
HERP(ATS)/ freee / Slack / Notion / Claude・Gemini等AIツール(全員分の利用予算あり)
## チーム・一緒に働く人
役員直下のチームで、現在人事は2名体制(RPO等は別途活用中)です。
週次のMTG + 必要に応じた協議・相談MTGを通じて、考えていることのSyncを密に行いながら、その場で意思決定をどんどん進めていくスタイルです。
### 直属上司:取締役 COO 山田 悠太郎
東工大大学院MOT修了。2012年にドリームインキュベータに新卒で入社、戦略コンサル・買収企業のバリューアップに従事。その後スタートアップ業界へ転身。AnyPayにてブロックチェーン事業立ち上げ、ツクルバにて執行役員として事業開発、事業責任者を歴任しGMV100億円の事業成長を牽引。2023年8月よりカウシェに参画。
### チームメンバー
人事部マネージャー 寺脇英雄:https://note.com/sabannahideo/n/na54fbf2dae35
人事部マネージャー 小川 篤史(DeNA出向社員):https://listen-web.com/story/atsushi-ogawa
## 入社後3ヶ月のマイルストーン
入社直後から放置することはありません。明確なマイルストーンと共に、チーム全体で立ち上がりをサポートします。
### 1ヶ月目:現状を把握し、優先課題を特定する
現在の採用状況・人事制度・組織課題・労務体制を俯瞰して把握します。経営陣・各部門リーダーとの関係構築を進めながら、「まず手をつけるべきこと」を自分なりに定義します。
### 2ヶ月目:緊急度の高い領域からオーナーとして動き始める
採用戦略の全体設計・優先度の高い人事制度の改善・組織開発施策の初弾のうち、カウシェの現フェーズに最も必要な領域から実行を開始します。
### 3ヶ月目:人事戦略の青写真を経営陣と共に描く
「カウシェの人事組織をどう作るか」の中長期方針を言語化し、経営陣とすり合わせます。採用計画・制度ロードマップ・組織開発の優先順位を定め、実行フェーズに入ります。
## 選考フロー
- カジュアル面談(まずは気軽にお話ししましょう)
- 一次面接(スキル・カルチャー:取締役COO / 60〜90分)
- 課題選考(スキル・カルチャー:取締役COO・現場マネージャー/ MAX90分)
- NDAを締結し、弊社から共有した情報を元に、課題に取り組んでいただき、そのあとにディスカッションを行う形式です。
- 最終面接(対面:取締役 / MAX90分)
- 最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。
## カウシェをもっと知る
- 採用ページ:https://enjoy-working.kauche.com/
- Company Deck:https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck
- 社員インタビュー:https://note.com/kauche |
 応募資格Requirement |
【必須要件】
- IT/インターネット業界での人事責任者またはCHRO経験
- 変化の速いスタートアップ・ベンチャー企業での就業経験
- 複数職種(エンジニア・ビジネス・コーポレート等)混合企業での人事経験
- 30名〜100名規模への組織拡大フェーズを人事としてリードした経験
- 事業計画と連携した全社的な人事戦略の策定・実行経験
- 人事制度設計・組織開発・労務など人事全般の知見
- 数値分析・データドリブンなアプローチでの施策立案・検証経験
- 経営陣と戦略的パートナーとして関係構築できるコミュニケーション能力
- Experience as head of HR or CHRO in the IT/internet industry
- Work experience at a fast-paced startup or venture company
- HR experience at a company with a mix of multiple job functions (engineering, business, corporate, etc.)
- Experience leading HR during an organizational growth phase to a scale of 30 to 100 people
- Experience formulating and executing company-wide HR strategy in alignment with the business plan
- Knowledge of HR in general, including HR system design, organizational development, and labor affairs
- Experience planning and verifying initiatives through quantitative analysis and a data-driven approach
- Communication skills to build strategic partnerships with the executive team |
 日本語力Japanese level |
流暢
Fluent |
 雇用形態Employment type |
正社員
Full-time |
 勤務エリアLocation |
東京都
Tokyo |
 勤務時間Working hours |
—
— |
 想定年収Salary |
1,020万円〜1,560万円
JPY 10,200,000 - 15,600,000 |
 条件・待遇Condition |
【給与】
想定年収:1,020万円〜1,560万円
# 年収
年収 1020万円 〜 1560万円
# 月給
月給850,000円〜1,300,000円
- 基本給 (647,619円〜990,476円)
- 固定残業手当 (40時間分相当 202,381円〜309,524円)
- 固定残業時間として40時間を含む
# 給与備考
所定時間外、深夜または休日の時の割増賃金率は下記の通り
- 所定時間外・所定超:0%
- 法定超月45時間迄・限度時間超:25%
- 法定超月60時間超:50%
- 深夜:25%
- 法定休日:35%
【勤務地】
東京本社
〒150-0041 東京都渋谷区神南1丁目12-16 アジアビル9F
リモートワーク不可
[Salary]
Expected annual salary: 10,200,000 yen to 15,600,000 yen
# Annual salary
Annual salary: 10,200,000 yen to 15,600,000 yen
# Monthly salary
Monthly salary: 850,000 yen to 1,300,000 yen
- Base salary (647,619 yen to 990,476 yen)
- Fixed overtime allowance (equivalent to 40 hours: 202,381 yen to 309,524 yen)
- Includes 40 hours of fixed overtime
# Salary notes
Premium wage rates for work beyond prescribed hours, late-night work, or holiday work are as follows:
- Beyond prescribed hours / exceeding prescribed hours: 0%
- Beyond statutory hours, up to 45 hours per month / exceeding time limit: 25%
- Beyond statutory hours, over 60 hours per month: 50%
- Late-night: 25%
- Legal holidays: 35%
[Work location]
Head office in Tokyo
〒150-0041 Tokyo, Shibuya-ku, Jinnan 1-12-16, Asia Building 9F
Remote work not available |
 選考についてProcess |
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